有限的超級體育IP資源遇上46號文�,經(jīng)歷了一番搶購熱潮后已被搶購殆盡,越來越理性的資本方除了深耕手中已有IP,唯有開辟新的投資戰(zhàn)�。在剛剛�(jié)束的�12屆斯邁夫全球體育�(chǎn)�(yè)大會�,業(yè)界對于體育產(chǎn)�(yè)的投資趨勢眾說紛�,但有一點似乎達成了共識,現(xiàn)階段,資本方更青睞于投資群眾參與性強的項��
“圈地”轉(zhuǎn)移戰(zhàn)�
超級IP資源已經(jīng)被大資本瓜分殆盡,如今的資本“圈地”唯有尋找新的戰(zhàn)��2014�,國務院46號文件《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)�(yè)促進體育消費的若干意見》中提出,到2025年中國體育產(chǎn)�(yè)的總�(guī)模要超過5萬億元的目標。這也讓體育產(chǎn)�(yè)一夜間成為投資的風��2015年,體育�(chǎn)�(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)�,大量資本進入體育�(chǎn)�(yè),將體育賽事和體育俱樂部的超級IP搶占殆盡。畢竟超級IP資源有限,這也讓投資人逐漸恢復理�,開始思考如何用手中的IP來掙錀還有一些投資人看到除了競賽表演�(yè)�,健身休閑業(yè)的市場還遠沒有飽和,這一領域的投資會有巨大潛��
體育�(chǎn)�(yè)這兩年突飛猛�,關鍵點之一是線下運動參與的增多。中國傳媒大學教�、前央視廣告部主任何海明表示,賽事、運�、健�,這些參與型的體育,未來會是體育營銷非常大的突破口,也是現(xiàn)在資本能夠愈�(fā)青睞體育的重要原��
在第12屆斯邁夫全球體育�(chǎn)�(yè)大會�,一些投資方也表達了自己的看�?!绑w育是一項全民運�,本身可以產(chǎn)生巨大的價�。以健身為例,中國能夠保持每周健身一次的人有3000�,而中國有�14億人,這其中的增長空間�10倍以�。大家在健身相關設備、服裝和鞋上的投入就會非常龐�。”凱興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅如是說,資本方更青睞去投資那種有自身造血能力的公�,體育行�(yè)是最需要民間自身的推動,老百姓自身體育鍛煉的需求推�,就能夠形成一個正循環(huán)、有造血機制的行�(yè),我們看好體育行�(yè)里面的各種機��
“棕泉資本管理的體育�(chǎn)�(yè)布局主要原動力是體育賽事平臺、觀賞性賽事IP,包括俱樂部、球員和版權等周邊資源,特別是滑�、路跑等這些娛樂性和參與性強的項�?!弊厝Y本管理創(chuàng)始合伙人徐瑞芬表示,在賽事之外的體育器材、體育醫(yī)�、體育培訓領�,棕泉資本也在持�(xù)�(fā)�,在對已投資的企�(yè)管理策略�,會力爭將體育投資布局做成一個生�(tài)�
細分大有市場
體育�(chǎn)�(yè)并非孤立�(chǎn)�(yè),涉及第�、第三產(chǎn)�(yè),與其他�(chǎn)�(yè)融合�(fā)展程度較�,因此體育產(chǎn)�(yè)市場極其龐大。體�+旅游、體�+文化、體�+教育、體�+�(yī)�,體�+互聯(lián)�(wǎng)等跨界融合也在不斷開拓體育行�(yè)的廣�,同時也為體育產(chǎn)�(yè)的市場主體提供了更多�(fā)展和塑造的可能�。在國家�(tǒng)計局頒布的《國家體育產(chǎn)�(yè)�(tǒng)計分類》中,將體育�(chǎn)�(yè)劃分�11個大��37個中類和52個小�。每一個體育產(chǎn)�(yè)的細分領域都有著巨大的投資潛力�
以馬拉松�(chǎn)�(yè)為例,智美體育把馬拉松這個原本誰都不看好,誰都不理解的項�,做成了�(xiàn)在所有中國體育項目中最值錢、綜合產(chǎn)值最�、參與人口最多的項目。智美集團董事長兼CEO任文表示,無論是馬拉松產(chǎn)�(yè)還是其他項目領域的快速發(fā)展,都激活了體育�(chǎn)�(yè)各種各樣的商�(yè)模式,商�(yè)模式的蓬勃發(fā)展才能真正激活這個市場,促進消費產(chǎn)�(yè)升級。智美計劃未來在馬拉松產(chǎn)�(yè)�,要貫通這個產(chǎn)�(yè)上下游所有企�(yè),并且會投資在路跑產(chǎn)�(yè)中與智美能形成肩并肩合作的各種新興產(chǎn)�(yè)模式�
信中利資本集團合伙人王旭東則建議體育�(chǎn)�(yè)要和其他�(chǎn)�(yè)融合,“比如我們在汽車運動�(chǎn)�(yè),我們所投資的幾家企�(yè),中國越野拉力賽,它們和汽車相關�(chǎn)�(yè)高度融合,和旅游�(chǎn)�(yè)高度融合”。王旭東�,只有這種�(chuàng)新融�,政府推�,大眾參�,中國體育產(chǎn)�(yè)未來實際上是一個大有前途的�(chǎn)�(yè)�
星漢資本�(zhí)行董事鄭濱認為體育產(chǎn)�(yè)投資的機會點和價值點非常�,每個鏈條、每個細分品類都存在投資價值金�。不應該只停留在對頭部IP、體育科技等有限的熱點追�,而是著眼于整個產(chǎn)�(yè)生態(tài)健康,以投資帶動體育�(chǎn)�(yè)的良性快速發(fā)��
佳兆�(yè)文體旅游集團體育板塊的發(fā)展思路是四�(qū)模式,即場館、內(nèi)�、衍生經(jīng)營以及文體互�(lián)�(wǎng)。佳兆業(yè)文體旅游集團總裁舒立表示,“除了體育大板塊�(yè)務外,佳兆業(yè)還有影視�(yè)�,今年還將新并入旅游�(yè)務,我們看好兩個方�,一個是文體小鎮(zhèn),另�,體育旅游這個細分領域我們也�??春�?�
掘金還需耐心
雖然目前我國體育�(chǎn)�(yè)投資還處于黃金期,但不可否認的是,中國體育產(chǎn)�(yè)剛剛起步,仍需要時間培育和成長,不能急于求成,投資體育產(chǎn)�(yè)更像是一場馬拉松,要有足夠的時間和耐心,才能獲得豐厚的投資回報�
在斯邁夫體育�(chǎn)�(yè)大會上,投資方大多也對這一點表示肯�。經(jīng)緯中國投資董事錢坤說,“賽事IP需要時間培育和沉淀,好的IP都經(jīng)過了長達幾十年的沉淀方才形成�。同�,消費力的增長也需要時�。體育從某種程度上而言在不少方面是一個更貴的消費,隨著國人消費能力的持續(xù)增長,在未來幾年體育�(chǎn)�(yè)應該仍是投資的主題之一。在這個領域的投資,我們既然進來�,就絕對具有這個心理準備和耐心”�
君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉澤輝也表達了相同的觀�,一個品牌的�(chuàng)立需要時�,體育產(chǎn)�(yè)同樣如此。體育產(chǎn)�(yè)不是一個爆炸性的行業(yè),在投的時候要有足夠的耐�,當它長起來,成為一個品�,它的估值不是用一個PE成本的概念就能衡量的�
“體育之窗在運動項目上的主要布局是:足籃排和電子競技。正因為我們的體育布局不是因為風口而起,而是按照自己的規(guī)劃步步前�,才能在很長一段時間的積累之后得到收獲?!斌w育之窗總�(jīng)理高宏如是說�